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公司舉辦外派人員培訓講座
發(fā)布時間：
2005-07-08 14:29
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作為控股型的上市公司，如何有效地進行投資管理，如何強化對外派人員激勵和約束機制，一直是金龍汽車股份公司的一項重要課題。2005年4月，公司制訂了《外派董事和外派管理人員管理辦法》，規(guī)范了對外派人員的管理要求，明確其職責和各項義務(wù)。
為了讓相關(guān)人員更好地理解和貫徹執(zhí)行該項管理辦法，6月30日下午，公司舉辦了一次外派人員的培訓講座。會上，公司孫建華總經(jīng)理提出了對外派人員規(guī)范管理的要求和對外派人員忠于職守的希望。董事會秘書唐祝敏作了具體講解，著重從公司對外派人員的任免程序、職責要求、人事管理等方面闡釋了《外派董事和外派管理人員管理辦法》，在講到《管理辦法》規(guī)定的外派人員應(yīng)當了解公司的決策程序和信息披露相關(guān)規(guī)定時，還從重大交易、關(guān)聯(lián)交易、投資、對外擔保等四個方面向外派人員簡要說明了公司的基本決策程序和信息披露要求，以使其在工作中進一步促進投資企業(yè)的運作符合上市公司的治理要求。
《外派董事和外派管理人員管理辦法》作為金龍汽車股份公司一項創(chuàng)新的管理制度，還需要在實踐中進行不斷地修正和完善。但透過該項制度的修訂和公司對外派人員的培訓教育，我們看到了公司管理層加強投資管理的決心和信心。
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