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愛崗敬業(yè)，頑強拼搏 ——記金龍客車第三黨支部設計團隊
發(fā)布時間：
2021-02-02 14:15
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愛崗敬業(yè)，內在是一種忠于職守的事業(yè)精神，是一種高尚的工作態(tài)度；其外延有很多表現(xiàn)形式，有非常時期的使命擔當，有平時工作的默默奉獻。金龍客車第三黨支部設計團隊由研究院車身平臺部和技術管理部組成，團隊中既有一線設計人員也有基礎研發(fā)管理人員。2020年，他們在新冠肺炎疫情特殊時期勇于擔當、不畏艱難、高效協(xié)同，始終保持昂揚向上、奮發(fā)勇為的干勁，充分展示出金龍人不忘初心、不負使命、愛崗敬業(yè)的精神風貌。
非常之時用非常之功
2020年，面對來勢洶洶的新冠肺炎疫情，為了保障公眾的出行衛(wèi)生安全，減輕客運企業(yè)疫情防控工作壓力，在公司黨委領導下，金龍客車研究院迅速組織精兵強將，成立全健康客車項目組，加班加點全力研發(fā)升級“健康客車”。
時間就是生命，非常之時當盡非常之責，項目組爭分奪秒與時間賽跑。2020年2月1日，在接到公司關于開發(fā)防疫產(chǎn)品的任務后，項目組第一時間召開線上會議發(fā)動頭腦風暴、集思廣益，緊緊圍繞“疫情防控”這一主題提出各種解決方案。那些日子，成員們經(jīng)常在微信群里討論方案至深夜，甚至在凌晨也還有人發(fā)自己剛想到的好方案。經(jīng)過一系列充分討論后，2月4日，全健康客車方案出爐，包括消毒噴淋系統(tǒng)、光觸媒紫外線車載除菌器、空氣凈化天窗、抑菌內飾材料、抗菌座椅面料、集成消毒功能的車內廂燈、應急隔離區(qū)等12個具體功能項。隨后，團隊立即分工完善各功能項的細節(jié)，并積極與配套廠家溝通，推動落地。
彼時，公司尚未復工，項目組提前來到公司，加班加點全力攻關全健康客車5系公交的改制方案，下發(fā)及跟催物料，以確保時效。在公司復工后，項目組配合試制車間于一周內完成了將5系公交改制為全健康客車的任務。金龍客車成為國內首個推出全健康客車的企業(yè)，在行業(yè)內引領了健康客車的新風潮。
全健康客車5系公交樣車改制完成后，項目組又積極配合宣傳團隊做好功能演示、視頻錄制等工作。項目經(jīng)理王偲于3月1日作為專業(yè)嘉賓參加了公司組織的客車業(yè)內首場大型公益直播，為200多萬觀眾演示了全健康客車的各項功能。
全健康客車直播現(xiàn)場
王偲經(jīng)理介紹全健康客車
在短短一個月時間內，全健康項目組從策劃、設計、制作到推廣，一氣呵成，團隊成員無論在崗還是不在崗都將自己的潛力發(fā)揮到了極致。金龍客車的全健康客車緊貼疫情防控需要，推動引領了客車業(yè)內一個現(xiàn)象級產(chǎn)品的誕生，為公共交通運輸疫情防控工作注入了充滿智慧與大愛的“金龍力量”。
優(yōu)化改善促提升
設計質量提升是一個循序漸進的過程，功在平時，重在積累，貴在堅持，必須通過一點一滴的優(yōu)化改善積累才能促成“質”的提升。車身平臺部深明此理，通過完善設計規(guī)范，加強培訓，推動執(zhí)行，確保設計經(jīng)驗得以傳承，為設計質量提升做好積累。大部分培訓主要針對入職不滿五年的新技術工程人員，由部門高級工程師、主任工程師擔任講師，采取“循序漸進”的方式“傳道授業(yè)解惑”。課程設置上既有基礎課程，也有進階課程，旨在全面提升新進技術人員的專業(yè)能力。同時，面向全體設計人員，開展了新發(fā)布的設計規(guī)范和精細化評審規(guī)范培訓。在過去的一年，車身平臺部先后開展了《封板設計手冊培訓》《側圍骨架總成設計規(guī)范培訓》《應急窗、司機窗、外推窗設計規(guī)范培訓》《司機包圍設計方案及視野校核培訓》《后視鏡設計規(guī)范及方法》《側翻結構設計要點》《折疊門設計規(guī)范培訓》等課程，極大地促進了總體設計質量的提升。
公交車身培訓與工作指導現(xiàn)場
念念不忘，必有回響。車身平臺部設計團隊長期專注并堅守產(chǎn)品優(yōu)化工作，贏得了公司的認可與嘉獎，5代公交內飾狀態(tài)優(yōu)化團隊摘得公司“2020年度質量紅蘋果獎”。正如團隊負責人張曉南說：“因為設計優(yōu)化對品質改善成效較快，能更好地提升客戶滿意度，我們必須積極響應，全力以赴。”技術改進永無止境,產(chǎn)品優(yōu)化永不止步，我們還將一如既往的堅持下去。
張曉南與其它部門同事共同領取2020質量紅蘋果獎
全力以赴支持改革
國內營銷改革是公司2020年的重大變革舉措之一，為精準投入資源、提升營銷隊伍戰(zhàn)斗力，按照公司和國內銷售部門的統(tǒng)一部署，首批選拔25名技術人員組成“訓戰(zhàn)班”，打造國內營銷改革“沖鋒隊”，深入一線掌握客戶需求，全面推進客戶關系建設。這同樣是為技術研發(fā)人員搭載成長平臺，使之成為既懂技術又懂市場的復合型人才的重要推手。
技術管理部時刻以公司大局為重，帶頭做表率，積極響應公司政策，在人員編制不足的情況下，仍然克服了種種困難，選派了5名優(yōu)秀骨干投身市場一線，全力以赴助力公司改革發(fā)展取得新成效。比如：盧福利的小孩才幾個月，孫善堂的小孩還沒上幼兒園，林振澤家里有兩小孩，最小的才剛上幼兒園……他們都想陪伴孩子成長、和愛人共同履行對家庭的義務，但在公司黨委的號召下，他們暫放家中牽掛，毅然奔赴市場一線，以實干擔當助力打贏市場拓展攻堅戰(zhàn)。
首期“訓戰(zhàn)班”成員
奮斗新時代，逐夢前行者！不論身處何崗位，都要愛崗敬業(yè)、忠誠履職，做想干事、能干事、干成事的表率，成長自己、成就企業(yè)。在“十四五”新征程開啟之際，讓我們繼續(xù)發(fā)揚“金龍負壓車精神”，不負韶華、只爭朝夕、乘勢而上，激揚風雨無阻向前進的豪情，凝聚越是艱險越向前的力量！
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