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蘇州金龍防疫醫(yī)療負(fù)壓救護(hù)車生產(chǎn)紀(jì)實(shí)
發(fā)布時間：
2021-02-06 22:00
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2020年1月份，一場前所未有的新冠肺炎疫情從湖北武漢開始迅速蔓延，牽動著黨中央和全國人民的心。
疫情就是命令，防控就是責(zé)任。2020年1月30日晚上，蘇州金龍生產(chǎn)第二黨支部書記、總裝二部部長張靜，接到公司緊急趕制40臺醫(yī)療負(fù)壓救護(hù)車的任務(wù)。時間緊、任務(wù)重，這是一場嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
人馬未動，糧草先行。張靜第一時間電話聯(lián)系總裝二部負(fù)責(zé)專用車生產(chǎn)班組長丁哲，提前組織排查生產(chǎn)瓶頸和關(guān)鍵物料，連續(xù)3天在家里通過電話和微信聯(lián)系、了解在蘇州過年符合防疫要求人員具體情況和名單，電話跟蹤負(fù)壓救護(hù)車相關(guān)關(guān)鍵物料情況。
2月3日，公司復(fù)工申請得到政府批準(zhǔn)，張靜第一時間通過部門微信群向符合防疫要求的員工發(fā)布“召集令”。公司各部門積極響應(yīng)并付諸行動，技術(shù)部門加班加點(diǎn)設(shè)計(jì)、研究、驗(yàn)證醫(yī)療負(fù)壓救護(hù)車每個可行性方案；供應(yīng)部積極篩選、跟催負(fù)壓車所需裝車物料；各制造部及時發(fā)布“召集令”，要求在蘇州過年符合防疫要求的員工積極報(bào)名。
當(dāng)天，總裝二部專用車生產(chǎn)班組長丁哲，班組長吳建方、熊磊，員工夏向東；總裝三部生產(chǎn)經(jīng)理共產(chǎn)黨員陸亞輝、精益管理員共產(chǎn)黨員梅秀全；工段長唐正明、員工張斌；焊裝部生產(chǎn)經(jīng)理王永峰、工段長夏清林，涂裝部生產(chǎn)主管共產(chǎn)黨員崔團(tuán)力等14名員工，一大早就趕到公司，一個“混編”聯(lián)合作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)成立了，一場支援湖北武漢、與時間賽跑，以張靜為現(xiàn)場總指揮的醫(yī)療負(fù)壓救護(hù)車生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，在總裝三部現(xiàn)場全面展開。
2月7日-8日，隨著焊裝部、總裝一部、總裝二部、總裝三部、涂裝部等27名符合防疫員工陸續(xù)加入，生產(chǎn)總監(jiān)秦志飛親自參加早會進(jìn)行動員和工作部署，生產(chǎn)組織過程中多次到現(xiàn)場督戰(zhàn)。由于負(fù)壓救護(hù)車是新車型，大部分工作屬于總裝配作業(yè)，各部門參與員工與原來的工作內(nèi)容不對口，比如，焊裝部的員工沒有總裝配崗位的工作技能和經(jīng)驗(yàn)，為了確保制作過程品質(zhì)，減少制作過程返工，張靜和陸亞輝把所有人員進(jìn)行統(tǒng)一分組編排并指定小組長，采取熟練員工“一帶一、一帶二、甚至一帶三”的師傅帶徒弟方式進(jìn)行生產(chǎn)；結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，各小組隨時調(diào)整人員和作業(yè)順序，在不影響后道工序裝配的前提下，做到能作業(yè)的抓緊干，靈活機(jī)動，相互補(bǔ)位，遇到問題及時調(diào)整，克服了各種困難。
在連續(xù)5天的奮戰(zhàn)中涌現(xiàn)出了一個個感人事跡：專用車班組長丁哲利用豐富的專用車生產(chǎn)管理和現(xiàn)場組織能力及經(jīng)驗(yàn)，與品質(zhì)管理部過程檢驗(yàn)員一起，緊盯現(xiàn)場各關(guān)鍵工序員工的制作進(jìn)度和關(guān)鍵物料過程裝配品質(zhì)。品質(zhì)管理部專項(xiàng)檢查組長羅昭，利用提前學(xué)習(xí)和掌握的負(fù)壓車相關(guān)知識以及熟練的電器檢測經(jīng)驗(yàn)，對到貨關(guān)鍵裝車物料——車載負(fù)壓設(shè)備，進(jìn)行裝車前提前通電檢測，檢測過程中，羅昭發(fā)現(xiàn)車載負(fù)壓機(jī)設(shè)備線束脫落，內(nèi)部附件固定不牢存在顛簸松脫等問題，便自己動手進(jìn)行維修調(diào)試，身體力行保障每臺負(fù)壓儀運(yùn)行正常后裝車。在對第二批到貨的20臺負(fù)壓機(jī)檢查中，羅昭發(fā)現(xiàn)與前批次狀態(tài)不一致，隱約感覺新到的負(fù)壓機(jī)可能不符合要求，他及時聯(lián)系技術(shù)部門一同對負(fù)壓機(jī)做提前測試，偕同技術(shù)員用塑料料盒開孔，做簡易工裝對車輛負(fù)壓機(jī)進(jìn)行驗(yàn)證，果不其然，車輛預(yù)留的負(fù)壓排氣孔與新到貨的負(fù)壓機(jī)確不匹配，車輛負(fù)壓不達(dá)標(biāo)。他們及時將此情況反饋至相關(guān)部門確認(rèn)整改方案，有效避免了后續(xù)返工。負(fù)責(zé)負(fù)壓機(jī)和醫(yī)療柜裝配的總裝三部員工張斌，是個“多面手”，在負(fù)壓機(jī)設(shè)備缺料的情況下，隨傳隨到、及時補(bǔ)位，主動配合做好頂棚安裝和檢查補(bǔ)加發(fā)動機(jī)防凍液等工作……
在負(fù)壓救護(hù)車趕制過程中，為了做到防疫、復(fù)產(chǎn)兩不誤，行政部和精益生產(chǎn)辦公室提前從各部門符合防疫要求的員工中抽調(diào)出9名員工，每天堅(jiān)持對各區(qū)域衛(wèi)生間、辦公區(qū)、食堂和生產(chǎn)現(xiàn)場提前做好2次以上防疫殺毒工作；黨群辦積極動員組織黨員加入志愿者隊(duì)伍，每天堅(jiān)持到集體宿舍、公司門衛(wèi)、食堂等區(qū)域做好測體溫、殺毒和乘車、就餐秩序維護(hù)等工作。
2月9日-10日，隨著零部件部和各部門符合防疫要求員工的返回公司復(fù)工，前后有70余名員工投入到負(fù)壓救護(hù)車趕制工作當(dāng)中。為了確保生產(chǎn)順暢，張靜每天都同所有參戰(zhàn)員工一起加班，當(dāng)現(xiàn)場員工下班后，她還要根據(jù)物料到貨情況、人員情況評估次日可能出現(xiàn)的瓶頸，并提前做好人員調(diào)整等資源支持，同時做好與各參戰(zhàn)部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通工作，實(shí)時與相關(guān)部門協(xié)調(diào)負(fù)壓車生產(chǎn)及物料到貨信息。
2月13日，在參與趕制負(fù)壓救護(hù)車全體員工的共同努力下，克服缺料、時間緊等困難，首批20臺醫(yī)療負(fù)壓救護(hù)車全部合格交付并馳援武漢。
2月18日，隨著公司全面復(fù)產(chǎn)，針對人員嚴(yán)重不足，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，把底盤部、總裝一部、總裝二部人員統(tǒng)一集中到總裝二部，成立聯(lián)合生產(chǎn)線，張靜既要肩負(fù)D線生產(chǎn)組織和人員調(diào)配，又要緊盯第二批負(fù)壓醫(yī)療救護(hù)車的物料和生產(chǎn)進(jìn)度，同時組織人員對海外訂單車輛進(jìn)行修整入庫，確保海外訂單車輛按時發(fā)車，更要隨時兼顧現(xiàn)場防疫措施落實(shí)情況。就這樣，他們一手抓防疫狙擊，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，不畏艱難拼當(dāng)下，乘風(fēng)破浪向未來。
負(fù)壓車生產(chǎn)、防疫安全戰(zhàn)前動員
蘇州交警護(hù)航，負(fù)壓醫(yī)療救護(hù)車整裝待發(fā)
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