【大事難事，看擔當；逆境順境，看胸襟；是成是敗，看堅持。哪里有需要，“金龍汽車”就奔赴哪里；哪里有困難，“金龍黨員”就心系哪里。黨員先鋒、抗“疫”有為，80后的“學舟”正是金龍中堅力量的其中一位代表！】

      王學舟， 80后的他現(xiàn)任廈門金龍汽車集團股份有限公司供應鏈管理部總經(jīng)理?；仡櫰涔ぷ鹘?jīng)歷，用“勤勉盡責、甘于奉獻、精益求精、成績突出”去詮釋，絕不為過。自2014年以來，他一直負責供應鏈協(xié)同管理工作，這是金龍汽車集團打造“七大統(tǒng)一平臺”的先行軍，但對沒有任何供應鏈管理經(jīng)驗的他來說亦是一條“攔路虎”。成功路上沒有捷徑，他不斷加強學習鉆研，時常深入權(quán)屬企業(yè)與各部門工程師溝通交流，在一次次歷練中不斷成長，從“菜鳥”逐步蛻變?yōu)椤肮湆＜摇?。在此次抗擊新冠肺炎疫情的狙擊?zhàn)中，他再一次用實際行動詮釋責任與擔當，為企業(yè)排憂解難，做好服務。

      任務吹響號角，戰(zhàn)“疫”刻不容緩
      早在大年初四，王學舟就接到通知需加入應急協(xié)調(diào)小組，到公司參加負壓救護車應急生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。面對疫情防控任務的緊迫性，他主動放棄了春節(jié)假期與家人歡聚時光，全情投入到戰(zhàn)“疫”中，奔忙在疫情防控和復工復產(chǎn)的第一線。他主動幫助權(quán)屬企業(yè)尋找負壓設(shè)備供應商資源；協(xié)調(diào)權(quán)屬企業(yè)負壓隔離艙內(nèi)部資源調(diào)配；提前與鐵路局協(xié)調(diào)申請抗疫物資貨運專列……正是以這種“不破樓蘭終不還”的勁頭，才為后續(xù)負壓救護車批量交付抗疫前線做好幕后保障。

      與時間賽跑，承接設(shè)備采購緊急任務
      2月10日上午10點，上級單位要求當天完成加裝醫(yī)療設(shè)備招標并確定負壓救護車的整車（含設(shè)備）的商務報價、參數(shù)及配置參數(shù)。接到這一緊急任務，王學舟沒有任何遲疑，立即召集權(quán)屬企業(yè)采購和技術(shù)人員、白名單設(shè)備廠家，聯(lián)系邀請省衛(wèi)健委專家，于當天下午4點準時召開聯(lián)合招標會議。在連續(xù)三個多小時的采購談判結(jié)束后，他無暇顧及晚餐，連夜與權(quán)屬企業(yè)、供應商進行溝通確認配置參數(shù)，確保按時完成向省衛(wèi)健委提交相關(guān)資料的任務。

      架好溝通橋梁，對接落實救護車交付任務
   由于銷售部門同事受疫情影響無法及時到崗，王學舟主動承擔項目溝通聯(lián)系窗口，充分起到了“橋梁紐帶”作用。對外與省衛(wèi)健委溝通銜接67臺負壓救護車的整車招標、設(shè)備采購、合同談判、培訓組織等各項事宜；對內(nèi)要做好內(nèi)部統(tǒng)籌安排，組織權(quán)屬企業(yè)的銷售、技術(shù)、采購等部門配合協(xié)同開展工作。在疫情期間，先后三次前往福州到省衛(wèi)健委、工信廳溝通匯報負壓救護車相關(guān)事宜，真正做到了勇?lián)?、善擔當、敢擔當?/span>

      想方設(shè)法，全力協(xié)調(diào)設(shè)備供應問題
     新冠疫情蔓延全國,全球制造業(yè)的供應鏈都深受影響，公司采購的醫(yī)療專用急救設(shè)備也出現(xiàn)了全國性的供應短缺，尤其是無創(chuàng)呼吸機這類疫情急需的進口設(shè)備每天都會冒出特殊狀況，生產(chǎn)供應存在著極大的不確定性。王學舟一方面與供應商負責人積極協(xié)商，與德國廠家協(xié)調(diào)優(yōu)先安排生產(chǎn)交付，想法設(shè)法從國內(nèi)其它渠道爭奪資源；另一方面向省工信廳、省衛(wèi)健委進行匯報溝通，尋求政府支持，努力確保車輛按照省委、省政府既定目標交付。
      奮進正當時,砥礪再揚帆！這位“戰(zhàn)疫先鋒”，正用他的勤勉與執(zhí)著詮釋一名共產(chǎn)黨員的信仰。